تاثیر ERP در SCM
یک بسته نرم افزاری استاندارد مشتمل بر چندین ماژول مرتبط و یکپارچه است که کلیه فرآیندهای تجاری یک سازمان را اعم از تولید ، منابع انسانی ، مالی ، بازاریابی و فروش و … پشتیبانی می نماید و منجر به به یکپارچگی وظایف در سازمان می شود.
ERP :بر روی یک بانک اطلاعاتی مرتبط قرار می گیرد .
ERP : در حالت صنعتی به مجموعه ای از فرآیندهای مرتبط گفته می شود که توسط یک نرم افزار دارای ماژولهای مختلف پشتیبانی می شود و به مدیریت و اتوماسیون قسمتهای مهم سازمان کمک می نماید .
ERP :به مثابه ستون فقرات اطلاعاتی یک سازمان از لحاظ بانک های اطلاعاتی و فرآیندهای سازمانی محسوب می شود.
ERP : بیشتر به منزله نرم افزاری برای پشتیبانی فرآیندهای داخلی سازمان محسوب می شود.
فهرست
فصل اول
ERP
وظایف اصلی ERP
اجرای ERPدر سازمان
اهمیت فرآیندها (شناخت فرآیندها)
ERP موفقیت ها و شکست ها
تعاریف
ماژولهای استاندارد درERP
مزایای ERP
نکات مهم درپیاده سازی ERP
دلایل استفاده از ERP در سازمانها
یکپارچه سازی اطلاعات مالی
یکپارچه سازی اطلاعات سفارشات
استاندارد سازی و سرعت در فرایندهای تولید
کاهش حجم انبارداری
استانداردسازی اطلاعات منابع انسانی
کاربردهای ERP
آینده ERP
یکپارچگی سیستمهای نرم افزاری
راه حل یکپارچه سازی جامع
نتیجه
فصل دوم
SCM
مدیریت زنجیره تامین SCM چیست ؟
نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چه وظیفه ای دارد ؟
آیا نیاز به نصب نرم افزار مدیریت منابع سازمانی ( ERP) قبل از نرم افزار
مدیریت زنجیره تامین (SCM) میباشد ؟
هدف از نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین چیست ؟
چه موانعی بر سر راه نصب نرم افزار مدیریت زنجیره تامین وجود دارد ؟
بدست آوردن اطمینان تامین کنندگان مواد اولیه و شرکای تجاری
مقاومت داخلی در برابر تغییر
اشتباهات اولیه
آیا استفاده از این سیستمها بهتر است یا تهیه و نصب سیستم خصوصی ؟
تصمیمات زنجیره تامین در چه حیطه ای هستند ؟
فصل سوم
ترجمه نقش ابزار ERP در تقسیم اطلاعات زنجیره تامین ، همکاری
و بهینه سازی هزینه
خلاصه
مقدمه
ابزار ERP فرصت ها وموانع (محدودیت های) زنجیره تامین یکپارچه
حمایت کمی برای بهینه سازی زنجیره تامین
روابط سنتی
شراکت ، JIT ، همکاری واشتراک سیاست های بهینه
شبکه زنجیره تامین
فاکتور های سازمانی
راهکارها و موانع
چارچوب همکاری سطوح مختلف
خلاصه و راهنمای جستجو در آینده
چگونه ما می توانیم در شرکتها برای تبادل اطلاعات انگیزه ایجاد کنیم ؟
انتخاب وجمع آوری اطلاعات در تقسیم بین شرکاء چگونه است ؟
یکپارچه سازی وبهینه سازی مدل های تجاری چگونه است ؟
بهترین عملیات در سیستم همکاری چیست ؟
فصل چهارم
ترجمه تأثیر برنامه ریزی منابع شرکت بر روی مدیریت زنجیره تامین نتیجه
تحقیقات و پژوهش موسسه مطالعاتی اروپایی «دلفی»
خلاصه
مقدمه
مدیریت زنجیره تامین یا همان سیستمSCM در شبکه اقتصادی
سیستم های ERP
روش تحقیق
طرح تحقیقاتی موسسه دلفی
صورت جلسه نهایی تحقیق به روش دلفی
نتایج تحقیق به روش دلفی
بحث و گفتگو و تصمیم گیری
موقعیت ها و فرصت های SCMبرای ERP
سفارشات انبوه
استاندارد سازی
فناوری اطلاعات جهانی
ضعف های SCM سیستم های ERP کنونی
نقص در توسعه کارایی شرکت
کمبود انعطاف پذیری درسازگاری با تغیرات زنجیره تامین
فقدان توانایی حمایت از تصمیمات پیشرفته
فقدان ساختار سیستمی باز و زیر سیستم ها(ماژول)
نتیجه گیری
مراجع
منابع انگلیسی